Il Piano Urbanistico Comunale – PUC, formato ai sensi degli artt. 23 e 24 della L.R.C. 16/2004 ed adottato con delibera di C.C. n. 56 del 16/11/2006, è stato approvato con D.P.G.P. n. 147/2006, pubblicato sul BURC n. 2 del 08/01/2007, ed è diventato vigente dal 24/01/2007.

Tale strumento urbanistico è stato oggetto di Variante Parziale nel 2013 ed integrato con la Variante di Adeguamento al PTCP nel 2014.

La successiva Variante di Revisione decennale del PUC 2018 , riadottata con delibera di G.M. n°154 del 16/06/2021, è stata approvata con delibera di C.C. n°31 del 26/07/2022, a cui ha fatto seguito la presa d'atto degli elaborati con delibera di G.M. n°319 del 23/09/2022.

Con Delibera della Giunta Regionale della Campania n. 397 del 23/06/2025 è stato approvato, ai sensi dell'art. 8 comma 5 della L.R. 19/2013 e ss. mm. e ii, il nuovo Piano di assetto dell’agglomerato industriale di Salerno (BURC n.52 del 28/07/2025).

Nelle more dell’approvazione della Variante di adeguamento del P.U.C. di Salerno è possibile consultare gli elaborati del nuovo Piano di assetto dell’agglomerato industriale di Salerno al seguente link:

https://www.asisalerno.it/sito/trasparenza/572165/piano-di-assetto-delle-aree-di-sviluppo-industriali-di-salerno-agglomerato-di-salerno

Il Documento Unico di Programmazione 2021 - 2023 è stato approvato con Delibera di Consiglio Comunale n. 35 del 14 settembre 2021.

Il Documento Unico di Programmazione 2020 - 2022 è stato approvato con Delibera di Consiglio Comunale n. 27 del 1 agosto 2019.

Pubblicazioni mensili delle autorizzazioni paesaggistiche rilasciate. Pubblicazione effettuata ai sensi del comma 13 art. 146 del Decreto Legislativo n°42 del 22 gennaio 2004 (Codice dei Beni Culturali).

Il Piano Esecutivo di Gestione (PEG) è un documento di programmazione previsto dall’art. 169 del Decreto Legislativo n. 267/2000, approvato annualmente dalla Giunta Comunale sulla base del Bilancio di previsione. Questo strumento determina gli obiettivi di gestione dell’Ente, affidando gli stessi, unitamente alle dotazioni necessarie, ai dirigenti ed ai responsabili dei servizi.

A seguito delle novità normative apportate con il Decreto Legge n. 174/2012 (convertito con modificazioni dalla Legge n. 213/2012), il PEG unifica organicamente in sé

• il Piano Dettagliato degli Obiettivi (PDO) (di cui all’articolo 108, comma 1, del Decreto Legislativo n. 267/2000) è lo strumento primario per la gestione dell’Ente, in quanto enuclea i macro-obiettivi del P.E.G. in obiettivi di periodo, per settore e/o servizio di assegnazione, consentendo così di valutare l’operato della dirigenza e di dare concreta attuazione agli impegni assunti dall’Amministrazione.
• il Piano della Performance (di cui all’articolo 10 del decreto legislativo n. 150/2009).

Tale unificazione è attuata al fine di semplificare i processi di pianificazione gestionale dell’Amministrazione.

Il Piano Esecutivo di Gestione (PEG) è un documento di programmazione previsto dall’art. 169 del Decreto Legislativo n. 267/2000, approvato annualmente dalla Giunta Comunale sulla base del Bilancio di previsione. Questo strumento determina gli obiettivi di gestione dell’Ente, affidando gli stessi, unitamente alle dotazioni necessarie, ai dirigenti ed ai responsabili dei servizi.

A seguito delle novità normative apportate con il Decreto Legge n. 174/2012 (convertito con modificazioni dalla Legge n. 213/2012), il PEG unifica organicamente in sé

• il Piano Dettagliato degli Obiettivi (PDO) (di cui all’articolo 108, comma 1, del Decreto Legislativo n. 267/2000) è lo strumento primario per la gestione dell’Ente, in quanto enuclea i macro-obiettivi del P.E.G. in obiettivi di periodo, per settore e/o servizio di assegnazione, consentendo così di valutare l’operato della dirigenza e di dare concreta attuazione agli impegni assunti dall’Amministrazione.
• il Piano della Performance (di cui all’articolo 10 del decreto legislativo n. 150/2009).

Tale unificazione è attuata al fine di semplificare i processi di pianificazione gestionale dell’Amministrazione.

Per semplificare la lettura dei documenti di cui si compone il bilancio di previsione, abbiamo distinto la complessiva gestione della "macchina comunale" in gestione ordinaria (o gestione corrente) e gestione straordinaria (o gestione in conto capitale).

Gestione ordinaria

Nel 2020 le entrate correnti dell’Ente derivano:

• dagli incassi dell’IMU, della tassa di smaltimento dei rifiuti (TARI), dell'Addizionale comunale all'Irpef e degli altri tributi comunali;

• dai trasferimenti da parte dello Stato, della Regione, di altri Enti Pubblici;

• dalle somme percepite dal Comune a fronte dell'erogazione di servizi pubblici, della gestione del patrimonio e della partecipazione al capitale di società;

La composizione della spesa corrente, cioè quella necessaria per il funzionamento dei servizi, viene riportata nella seguente tabella:

SPESE CORRENTI PER MISSIONI - ESERCIZIO FINANZIARIO 2020

Gestione straordinaria

Il Comune ha iscritto in bilancio anche entrate di natura straordinaria riferite a:

• proventi derivanti da alienazioni di beni patrimoniali;

• contributi per permessi di costruire;

• trasferimenti in conto capitale dallo Stato, dalla Regione e da altri Enti Pubblici;

• ricorso al credito

che finanziano le opere pubbliche e l’acquisizione di beni, mobili e immobili, come indicato nella tabella sottostante:

SPESE D'INVESTIMENTO PER MISSIONI - ESERCIZIO FINANZIARIO 2020