Il Piano Esecutivo di Gestione (PEG) è un documento di programmazione previsto dall’art. 169 del Decreto Legislativo n. 267/2000, approvato annualmente dalla Giunta Comunale sulla base del Bilancio di previsione. Questo strumento determina gli obiettivi di gestione dell’Ente, affidando gli stessi, unitamente alle dotazioni necessarie, ai dirigenti ed ai responsabili dei servizi.

A seguito delle novità normative apportate con il Decreto Legge n. 174/2012 (convertito con modificazioni dalla Legge n. 213/2012), il PEG unifica organicamente in sé

• il Piano Dettagliato degli Obiettivi (PDO) (di cui all’articolo 108, comma 1, del Decreto Legislativo n. 267/2000) è lo strumento primario per la gestione dell’Ente, in quanto enuclea i macro-obiettivi del P.E.G. in obiettivi di periodo, per settore e/o servizio di assegnazione, consentendo così di valutare l’operato della dirigenza e di dare concreta attuazione agli impegni assunti dall’Amministrazione.
• il Piano della Performance (di cui all’articolo 10 del decreto legislativo n. 150/2009).

Tale unificazione è attuata al fine di semplificare i processi di pianificazione gestionale dell’Amministrazione.

Il Piano Esecutivo di Gestione (PEG) è un documento di programmazione previsto dall’art. 169 del Decreto Legislativo n. 267/2000, approvato annualmente dalla Giunta Comunale sulla base del Bilancio di previsione. Questo strumento determina gli obiettivi di gestione dell’Ente, affidando gli stessi, unitamente alle dotazioni necessarie, ai dirigenti ed ai responsabili dei servizi.

A seguito delle novità normative apportate con il Decreto Legge n. 174/2012 (convertito con modificazioni dalla Legge n. 213/2012), il PEG unifica organicamente in sé

• il Piano Dettagliato degli Obiettivi (PDO) (di cui all’articolo 108, comma 1, del Decreto Legislativo n. 267/2000) è lo strumento primario per la gestione dell’Ente, in quanto enuclea i macro-obiettivi del P.E.G. in obiettivi di periodo, per settore e/o servizio di assegnazione, consentendo così di valutare l’operato della dirigenza e di dare concreta attuazione agli impegni assunti dall’Amministrazione.
• il Piano della Performance (di cui all’articolo 10 del decreto legislativo n. 150/2009).

Tale unificazione è attuata al fine di semplificare i processi di pianificazione gestionale dell’Amministrazione.

Per semplificare la lettura dei documenti di cui si compone il bilancio di previsione, abbiamo distinto la complessiva gestione della "macchina comunale" in gestione ordinaria (o gestione corrente) e gestione straordinaria (o gestione in conto capitale).

Gestione ordinaria

Nel 2020 le entrate correnti dell’Ente derivano:

• dagli incassi dell’IMU, della tassa di smaltimento dei rifiuti (TARI), dell'Addizionale comunale all'Irpef e degli altri tributi comunali;

• dai trasferimenti da parte dello Stato, della Regione, di altri Enti Pubblici;

• dalle somme percepite dal Comune a fronte dell'erogazione di servizi pubblici, della gestione del patrimonio e della partecipazione al capitale di società;

La composizione della spesa corrente, cioè quella necessaria per il funzionamento dei servizi, viene riportata nella seguente tabella:

SPESE CORRENTI PER MISSIONI - ESERCIZIO FINANZIARIO 2020

Gestione straordinaria

Il Comune ha iscritto in bilancio anche entrate di natura straordinaria riferite a:

• proventi derivanti da alienazioni di beni patrimoniali;

• contributi per permessi di costruire;

• trasferimenti in conto capitale dallo Stato, dalla Regione e da altri Enti Pubblici;

• ricorso al credito

che finanziano le opere pubbliche e l’acquisizione di beni, mobili e immobili, come indicato nella tabella sottostante:

SPESE D'INVESTIMENTO PER MISSIONI - ESERCIZIO FINANZIARIO 2020